内训

企业内部培训

作为培训行业中的先锋，我们的内训业务经历多年执着的探索与耕耘，结合专业、资深、富有实战能力的顾问及讲师团队，在管理、人力资源和营销等领域为企业提供量体裁衣的全面性问题解决方案，成为企业满意的人才培育合作伙伴。

我们致力于协助本国企业造就一流的国际化管理人才，协助国际企业向本土化管理转化，协助各种不同领域的企业做好高效的营销策划，协助人才将培训转化为有效的行动力，创造企业和人才的共赢和发展。

我们擅长的领域

我们在企业内部培训中，将根据您的具体要求，制定量体裁衣式的相应课程，旨在交流成功公司的信息与经验，提供解决问题的手段和方案。在培训前我们会安排讲师与客户公司做进一步的沟通，具体了解学员目前情况、在销售工作中的问题和客户公司在审核方案后提出的新要求，再次确定我们的培训内容和培训运作方式，以确保培训能真正体现其价值和实效性。我们强调启发式的培训，又注重实务操作性强的培训，开发的课程涉及多个领域：

1. 在管理领域，目前公司代理：
   • 大英国专家协会的SBP文凭课程；
   • 其他课程还涉及生产现场管理技巧、企业中高层管理技巧、人力资源管理、企业文化、企业战略，企业内部流程优化等。
2. 在销售领域：

   课程涉及市场策略制定和营销策划、销售团队的管理和教练技巧、渠道策略与经销商管理、销售技巧、谈判技巧、重要客户关系管理等

3. 应客户要求长年开设项目管理类、物流与供应链管理类、财务等系列课程。

Kenexa咨询课程构架

内训销售系列课程构架

核心销售课程SPIN模式从理论到实践的深耕过程：

内训管理系列培训课程

内训服务流程

1. 客户提出需求
   客户根据自身的实际情况提出培训需求
2. 需求分析
   润杰的专业顾问针对客户提出需求直接与客户进行沟通，共同讨论并分析需求
3. 呈现初步方案
   培训顾问根据初步沟通的结果，制定建议培训方案
4. 签订培训协议
   润杰与客户就培训课程主题、讲师、时间、日期、费用等达成一致
5. 课前深入调研
   这一阶段对于内训的有效实施至关重要，培训顾问、讲师将通过问卷、电话、面谈等方式就企业文化、岗位、人（企业高层、HR、学员）进行训前调查，了解各个层级对课程的期望，并建议企业让学员带着问题参与培训。
6. 个性化课程设计
   润杰培训顾问、讲师针对客户深入的课前调查结果，对课程内容、服务流程等进行个性化设计。
7. 确定培训方案
   润杰培训顾问通过个性化设计，与企业培训负责人深入沟通，最终确定此次培训。
8. 实施培训
   润杰公司培训讲师到达指定培训地点，通过实战演讲、经典案例分析、角色扮演、小组讨论、现场问题分析解决等方式进行现场授课。
9. 内训效果评估
   润杰培训顾问在课程结束当场请学员填写课后问卷，对课程、讲师、服务三大项及后续培训需求进行评估。
10. 课后总结报告
    润杰咨询顾问针对此次培训的课前调查、课程实施讲师授课对企业问题分析做必要的建议和提出学员的行动计划。并在7个工作日之内将报告呈现，使此次培训成效得以长期延续。
11. 课后附加服务
    润杰咨询对学员提供永久免费答疑，视贵公司具体情况提供训后相应成效之辅导。